DRH : JAMAIS SANS LES MANAGERS

Ressources humaines, talents, capital humain appelez cela comme vous voulez, plus personne ne doute que les richesses individuelles et collectives des individus dans une organisation en font toute la valeur. De là à dire que les directions des ressources humaines deviennent incontournables, il y a un pas. Elles ne peuvent en effet agir sans la pleine et constante participation des managers. Et ce binôme ne fonctionne pas toujours au mieux… Pour consulter l’article cliquer ici 

Penser comme un visionnaire

Voir ce que les autres ne voient pas encore. Qui n’a pas rêvé d’être clairvoyant ? Qui n’aimerait pas avoir le don de prendre les bonnes décisions et d’anticiper le futur ? Personne ! La vision serait un don ? Absolument pas ! Elle se stimule et se développe. Autre fausse idée : la vision serait un don réservé à quelques êtres hors normes ou à quelques rares leaders de haut niveau très inspirés. Pourtant, la pensée visionnaire peut émerger à tous les niveaux et chez chacun. Les activités de développement sont d’ailleurs nombreuses à ce sujet. Voyez comment développer la pensée visionnaire en 6 étapes et 7 exercices. pour consulter l’article cliquer ici 

Qu’est ce qui fait rêver les salariés ?

Business case Est-il possible de rêver en entreprise ? Le leader est-il le garant du rêve des salariés ? Pour répondre à ces interrogations, Capgemini Consulting et The Boson Project lancent une enquête qui vise à analyser les facteurs d’engagement professionnel. En savoir plus sur http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/management/gerer-et-motiver-son-equipe/021340409263-qu-est-ce-qui-fait-rever-les-salaries-203256.php?yBFD0zPkSB7tiiCE.99#xtor=CS1-26

Understand the 4 Components of Influence

We’ve all encountered people who say less but what they say matters more; people who know how to use silence to dominate an exchange.  So having influence means more than just doing all the talking; it’s about taking charge and understanding the roles that positional power, emotion, expertise, and nonverbal signals play. These four aspects of influence are essential to master if you want to succeed as a leader(…)

Question puissante en coaching

Dans le jargon du coaching, une question puissante vise à ouvrir le cadre de référence du client.  Elle est donc intentionnellement déstabilisante, et il est souvent nécessaire de la proposer avec tact, depuis une position basse, quitte même à prendre des précautions oratoires du genre : « je me trompe peut-être complètement, mais… », « je ne sais pas du tout si ce que je vais te dire peut être intéressant pour toi… », « puis-je t‘interrompre un instant, pour te faire part d’une impression ? »(…)