octobre 2015 - Réinvention

Oct 30

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Qu’est ce qui fait rêver les salariés ?

Business case Est-il possible de rêver en entreprise ? Le leader est-il le garant du rêve des salariés ? Pour répondre à ces interrogations, Capgemini Consulting et The Boson Project lancent une enquête qui vise à analyser les facteurs d’engagement professionnel. En savoir plus sur http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/management/gerer-et-motiver-son-equipe/021340409263-qu-est-ce-qui-fait-rever-les-salaries-203256.php?yBFD0zPkSB7tiiCE.99#xtor=CS1-26

Oct 30

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6 types de sérendipité

La sérendipité qualifie le fait de « trouver quelque chose que l’on ne cherchait pas ». Il arrive que ce soit parce que l’on cherchait autre chose, par contrainte, par accident ou maladresse, (…)

Oct 30

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Understand the 4 Components of Influence

We’ve all encountered people who say less but what they say matters more; people who know how to use silence to dominate an exchange. So having influence means more than just doing all the talking; it’s about taking charge and understanding the roles that positional power, emotion, expertise, and nonverbal signals play. These four aspects of influence are essential to master if you want to succeed as a leader(…)

Oct 30

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Et si l’innovation et le digital ne pouvaient pas aider les grandes entreprises à se transformer ?

Avec le plan de soutien de l’innovation publié dans un dossier de presse de Bercy en 2013, le buzz sur la nécessaire transformation numérique des entreprises avait connu une nette accélération en France et ne semble pas mollir depuis(…)

Oct 14

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Question puissante en coaching

Dans le jargon du coaching, une question puissante vise à ouvrir le cadre de référence du client. Elle est donc intentionnellement déstabilisante, et il est souvent nécessaire de la proposer avec tact, depuis une position basse, quitte même à prendre des précautions oratoires du genre : « je me trompe peut-être complètement, mais… », « je ne sais pas du tout si ce que je vais te dire peut être intéressant pour toi… », « puis-je t‘interrompre un instant, pour te faire part d’une impression ? »(…)